企業(yè)高效執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)圓滿結(jié)束

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熱烈祝賀瑞邦培訓(xùn)學(xué)院第一期企業(yè)高效執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)于9月9日?qǐng)A滿結(jié)束，本次培訓(xùn)采用基于工匠精神精益求精滲透式之教學(xué)模式，課程主思路：找出執(zhí)行力問題、分析執(zhí)行力問題、解決執(zhí)行力問題；課堂30 ，課前案例開發(fā)，講少，反思訓(xùn)練多，體驗(yàn)多，手動(dòng)、口動(dòng)、心動(dòng)、能動(dòng)、好動(dòng)，課下很難不動(dòng)；以學(xué)員、能力、問題為教授中心，深入淺出地講授了提升執(zhí)行力這一難題之破解方法。

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本次參與培訓(xùn)人員有施明董事長(zhǎng)、祝高永總經(jīng)理、班組長(zhǎng)及以上人員、執(zhí)行力和換位思考文章獲獎(jiǎng)?wù)撸灿信月牭念檰柪蠋焸兒推渌髽I(yè)代表。此次培訓(xùn)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但主題集中，內(nèi)容豐富，特色鮮明，務(wù)實(shí)管用。將與會(huì)人員分為五組，采用組組對(duì)抗的形式，提高與會(huì)人員的積極性，增加會(huì)議的趣味性。首先，各組通過分析瑞邦智能現(xiàn)階段的執(zhí)行力現(xiàn)狀，舉例提出公司現(xiàn)有的各項(xiàng)問題與不足；再通過組隊(duì)討論出現(xiàn)問題與不足的原因，從整個(gè)業(yè)務(wù)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)找問題，從自身找不足；最后，各組在原因中找方法，在問題中找途徑，如何提高我司各個(gè)部門銜接能力，提高我司總體執(zhí)行力，為公司更快更好發(fā)展尋找動(dòng)力。

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古語說都好：不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香？此次培訓(xùn)歷經(jīng)三個(gè)月的準(zhǔn)備，就是為了將“都是我的錯(cuò)”這一中心思想深刻貫徹到每一位瑞邦大家庭的成員心中。公司的發(fā)展離不開公司員工的努力，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策，但更重要的是領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策得到員工的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，再好的點(diǎn)子也塑造不了成功！

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